
從餐飲實務,看見食材的價值
餐飲業出身的黃老闆,長期接觸食材與料理,對品質、口感與來源有著自己的堅持。
這份對食材的要求,讓他從餐飲業走進淡水養殖,舉家從台北搬到宜蘭,開始學習水質、飼料、養殖環境與魚隻管理。
養殖不是把魚放進水裡等待長大,而是一段需要時間、經驗與耐心的長期累積。
2009年的風災,讓養殖場裡約30萬條鱒魚化為烏有。
多年投入在短時間內歸零,卻沒有讓這條路就此停止。重新出發的過程中,黃老闆與鱘龍魚相遇,也開始看見這項珍貴魚種在台灣發展的更多可能。
從養殖技術、食材料理,到不同部位的利用方式,鱘龍魚逐漸不只是一項養殖品種,而成為值得長期探索的產業方向。
真正投入鱘龍魚之後,我們發現,一條鱘龍魚的價值並不只有魚肉與魚子醬。
魚肉、魚骨、軟骨、魚皮及其他部位,都可能延伸出不同的食品與原料應用。
因此,菲比鱘常開始與學術研究及食品、生技相關單位合作,從原料分析、加工方式到產品設計,逐步探索鱘龍魚在凍鮮食材、機能營養與產業原料上的可能。
我們沒有急著推出大量商品,而是希望先了解原料,再思考產品;先確認用途,再決定如何走進消費者生活。
菲比鱘常早期以「台灣鱘龍魚專家」作為品牌定位,是因為我們走過一條橫跨餐飲、養殖與生技研發的道路。
這段跨領域歷程,讓我們不只了解鱘龍魚怎麼料理,也實際參與養殖、原料應用及產品開發。
隨著品牌繼續前進,我們將「台灣鱘龍魚專家」重新定位為「台灣鱘龍魚職人」。
這不是放下專業,而是讓專業走得更長遠。
職人代表對品質的堅持、對細節的責任,也代表願意長期投入一項尚在發展中的產業。
菲比鱘常希望透過養殖經驗、食材開發、生技研發、料理推廣與市場教育,讓更多人認識台灣鱘龍魚,也讓不同部位得到更完整的利用。
我們追求的不只是單一商品熱賣,而是讓養殖、生產、研發、餐飲與消費需求形成能夠長期運作的正向循環。
從餐桌開始,在養殖扎根,向研發延伸,為產業持續前行。
從餐飲、養殖到生技研發,專注台灣鱘龍魚的每一種可能。
以跨域專業開拓產業,以職人精神實踐永續。